
Faisabilité
- Brief projet01
- Étude de faisabilité02
- Benchmark & analyse03
- Audit de l'existant04

CREW EXPERT F&B
De la faisabilité à l'activation, nous imaginons et déployons des expériences hospitality durables, désirables et opérationnelles.
— I. Manifeste
Cinq associés.
Une seule exigence.
Bonne Nouvelle est un cabinet de conseil en hospitality, fondé par cinq associés issus des meilleures maisons — palaces, restaurants étoilés, bars de référence en France et à l'international.
De la faisabilité à l'ouverture, nous accompagnons hôtels, restaurateurs et groupes dans la conception, la structuration et l'activation de leurs projets F&B — avec une approche ancrée dans la réalité du terrain, l'exigence du détail et une vision durable.
— I. Nos expertises
Chaque projet engage la même rigueur : comprendre l'âme d'un lieu, révéler son potentiel et le déployer avec exigence.
— II. Champs d'intervention





— Responsabilité
La désirabilité ne s'oppose pas à la conscience. Chaque projet intègre une démarche RSE concrète — du sourcing à l'opérationnel.
— III. Projets sélectionnés
De Paris à Tokyo, de Lyon à Saint-Barth — un portfolio international, opérationnel et désirable.









— V. Productivité & IT
Au-delà du F&B, nous aidons restaurants, hôtels et entreprises à optimiser leurs tâches, repenser leurs process et tirer le meilleur de leurs outils IT. Un accompagnement personnalisé, ancré dans votre quotidien, pour libérer du temps utile et gagner en performance durablement.

Cartographie des process, identification des points de friction, temps perdus et tâches à faible valeur ajoutée.
Choix et intégration des bons outils — réservation, caisse, RH, reporting, IA — adaptés à votre réalité terrain, sans usine à gaz.
Suppression des doubles saisies, automatisation des reportings, fluidification des échanges entre équipes salle, cuisine et direction.
Accompagnement humain des équipes pour que la techno reste un outil au service du métier — et non l'inverse.
— IV. Notre approche
Comprendre le lieu, le marché, l'ambition. Construire la stratégie initiale et le business plan.
Storytelling, concept F&B, direction artistique, branding. La vision prend forme à 360°.
Mise en pratique opérationnelle : offre, OS&E, BOH, gestion de projet et coordination.
Formations, audits post-ouverture, ajustements. Garantir la performance dans la durée.